Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Купить Гарантия
Код работы: 42173
Дисциплина: Менеджмент организации
Тип: Часть дипломной
Вуз:УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГОРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 390 руб.
Просмотров: 2712
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии 4
1.2. Аналитические инструменты, применяемые при разработке стратегии организации 9
1.3. Виды стратегий организации 14
1.4. Реализация стратегии предприятия и организационная культура 21

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ
Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия.
Стратегическое планирование и стратегическое управление – наиболее важные и глобальные задачи менеджеров предприятия. Основными задачами стратегического управления является:
- видение предприятия в перспективе – представления его положения и состояния, как в разрезе внутреннего функционирования, так и в плане места в окружающей среде как элемента социальной, политической структуры общества и самостоятельной бизнес-единицы;
- планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах;
- планирование, направленное на достижение поставленных целей, формирования новой и коррекции старой стратегии.
Стратегическое развитие предприятия – это завоевание, удержание и укрепление рыночных конкурентных позиций предприятия в долгосрочной перспективе. Все вышеизложенное обусловливает актуальность выбранной темы.
Важнейшей функциональной стратегией фирмы является маркетинговая стратегия.
Разработка комплекса маркетинга предприятия – это одно из основных направлений деятельности предприятия. Каждое предприятие стремится к изучению рынка, изучению потенциальных потребителей для максимизации выгоды, изучению ценового сегмента для способности вести правильную ценовую политику, а также в целом занимается активным развитием коммуникативной политики. Таким образом, комплекс маркетинга считается основным элементом любой бизнес стратегии.[...]

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования стратегии

Теория стратегического планирования и управления является одним из основных методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
Понятие стратегии можно объединить из всех существующих в настоящее время определений как осознанный, продуманный свод норм и правил, лежащих в основе выработки принятия стратегических решений, от которых зависит будущее состояние организации [1, с.34].
Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения [2, с.256].
Сущность стратегического управления заключается в ответе на три важнейших вопроса:
1. В каком положении организация находится в настоящее время? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нужна достоверная информация для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций, которая обеспечит процесс принятия стратегических решений;
2. В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? Для этого, нужно четко определить миссию и цели фирмы;
3. Каким способом достигнуть желаемого положения? Этот вопрос направлен уже на реализацию выбранной стратегии. Здесь важным являются ресурсы, которыми располагает фирма, а также система управления, организационная структура, персонал [10, с.136].
В основе стратегического управления лежат стратегические решения.
Стратегические решения – это управленческие решения, которые:
- ориентированы на будущее и закладывают фундамент для принятия оперативных управленческих решений;
- сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают внешние факторы, воздействующие на организацию;
- связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации [9, с.112].[...]


Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: (3 глава + заключение) Комплексный анализ финансового состояния предприятия Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: нет вуза
Просмотры: 3650
Тема: Определение тенденций инновационного развития предприятия Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГТУ им. И.И. Ползунова
Просмотры: 4425
Тема: Анализ эффективности формирования портфеля ценных бумаг предприятия Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина
Просмотры: 2751
Тема: Материальные ресурсы предприятия, экономическая сущность Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: нет вуза
Просмотры: 4480
Тема: Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: нет вуза
Просмотры: 5828
Тема: Управление развитием малого предприятия Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ОмГУ
Просмотры: 6718

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »