|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 40773 | |
| Дисциплина: | Методы принятия управленческих решений | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Уральский государственный экономический университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 1588 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ Введение………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы разработки управленческих решений …………… 5 1.1 Понятие и классификация управленческих решений ……………….. 5 1.2 Сущностные особенности процесса принятия решения………………. 10 1.3. Этапы разработки управленческих решений …………………………. 15 2 Процесс разработки управленчиских решений на примере магазина OOO «Деймарк»……………………………………………………………….. 18 2.1 Общая характеристика OOO «Деймарк» ………………………………. 18 2.2Процесс и процедура разработки решений в ООО «Деймарк» .......... 2.3Анализ этапов разработки управленческого решения в магазине OOO «Деймарк»……………………………………………………………………….. 20 3.Рекомендации по совершенствованию системы управленческих решений на предприятии………………………………….............................. 26 3.1 Этапы разработки управленческого решения в магазине ООО «Деймарк» ……………………………………………………………………… 26 3.2 Предложения по повышению эффективности управленческих решений в деятельности предприятия ……………………………………….. 30 Заключение ……………………………………………………………................ 33 Список литературы……………………………………………………………… 34 Приложения ……………………………………………………………………... 36 |
|
| Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций в компании. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки конкурентной стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, оказываемых ею услуг. Принятие решений – рассматривается как когнитивный процесс, результатом которого является выбор мнения или курса действий среди нескольких альтернативных возможностей. Каждый процесс принятия решения производит окончательный выбор, который может побуждать или не побуждать действие. Принятие решений — это процесс идентификации альтернатив и выбора среди них, основанный на ценностях и предпочтениях принимающего решение. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами.[...] 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЛЕНЧИСКИХ РЕШЕНИЙ Под управленческим решением понимается творческий акт субъекта управления, определяющий программу и характер деятельности коллектива по решению назревшей проблемы. Он основан на выборе одного из многих путей действия, который должен обеспечить переход организации от фактического состояния к желаемому. Существенный признак управленческого решения состоит в том, что оно принимается при наличии назревшей проблемы, т.е. ситуации, когда возникает различие между фактическим и желаемым состоянием системы. Принятие решений, так же, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой – либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это выбор альтернативы.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Этическая оценка управленческих решений специалиста | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СибГУТИ | |
| Просмотры: | 8462 | |
| Тема: | Бухгалтерский и управленческий учет | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | РАНХ и ГС при Президенте РФ | |
| Просмотры: | 6780 | |
| Тема: | Основные свойства управленческих решений и требования к их разработке | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | АИЭ СПбАИ | |
| Просмотры: | 6526 | |
| Тема: | Принятие государственных решений в управлении инновациями | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АлтГУ | |
| Просмотры: | 3571 | |
| Тема: | Математическое обеспечение финансовых решений Вариант 8 | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ФУ при Правительстве РФ | |
| Просмотры: | 4798 | |
| Тема: | Анализ судебных решений о защите неимущественных прав | Подробнее |
| Тип: | Иное | |
| Вуз: | ААЭП | |
| Просмотры: | 9584 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
