Совершенствование системы обучения персонала предприятия |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 27310 | |
Дисциплина: | Бизнес и менеджмент в энергетике и наукоемких отраслях | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | УрФУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 6288 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1 МЕСТО ОБУЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.2 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ 12 1.3 ВИДЫ И МЕТОДЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ 20 1.4 СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ НЕПРЕРЫВНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 26 2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ ООО «САМСОН-УРАЛ» И ЕГО СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 35 2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 35 2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 48 2.3 СТРАТЕГИЯ, ЦЕЛИ И ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 56 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «САМСОН-УРАЛ» 63 3.1 ПОТРЕБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБУЧЕНИИ И РАЗВИТИИ ПЕРСОНАЛА 63 3.2 ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «САМСОН-УРАЛ» 65 3.3 ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 81 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85 ПРИЛОЖЕНИЕ А 90 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 91 ПРИЛОЖЕНИЕ В 92 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 93 ПРИЛОЖЕНИЕ Д 94 ПРИЛОЖЕНЕ Е 95 ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 99 ПРИЛОЖЕНИЕ З 100 |
|
Отрывок: |
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала: знания, навыки и установки, которые помогают персоналу успешно работать в определенный период времени постепенно теряют свою эффективность из-за быстрого изменения внешней среды (состояние экономики, изменения в содержании нормативных правовых актов, ужесточение или смягчение налоговой политики, появление новых конкурентов и т.п.) и внутренних условий функционирования организации (их реструктуризация, уровень технологического оснащения, появление или сокращение рабочих мест и др.), что ставит большинство российских организаций перед необходимостью непрерывной подготовки персонала. Цель работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала ООО «Самсон-Урал». Задачи исследования: изучение теоретических основ непрерывного обучения персонала организации; анализ системы обучения персонала в ООО «Самсон-Урал»; разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения персонала в ООО «Самсон-Урал» и обоснование их эффективности. Объектом исследования является система непрерывного обучения персонала в организации. В качестве предмета исследования выступает система обучения персонала ООО «Самсон-Урал». Теоретическую базу исследования составили первичная документация ООО «Самсон-Урал», а также труды К. Арджириса, М. Армстронга, Л.Д. Гительмана и А.П. Исаева, А.Я. Кибанова, Л.В. Карташовой, И.К. Макаровой, Е.В. Маслова, П.Э. Шлендера, М. Магуры, А.П. Добровинского и др. [...] 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 МЕСТО ОБУЧЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В практике и теории управления еще в прошлом столетии произошло замещение концепций кадрового менеджмента, обусловленное изменениями в социальном, техническом, экономическом развитии общества. Длительное время здесь господствовал этап технократического менеджмента (1950-1960 гг.), для которого характерно введение рациональных процедур управления кадрами, формализованных систем оплаты труда, а также усиление внешнего контроля. В системе технократического менеджмента труд рассматривался как индивидуальная деятельность, в рамках которой не требуется проявление инициативы, творчества и высокой квалификации на рабочем месте. Кадровые службы на этом этапе осуществляли по большей части административно-распорядительные и учетно-контрольные функции. Однако научно-техническая революция второй половины XX столетия с широким внедрением новых технологий и техники обусловила инновационную перестройку организации и управления трудом, предполагающую [38, с. 104]: формирование механизмов трудовой мотивации, системы повышения квалификации, непрерывного профессионального образования; развитие социального партнерства и организационной культуры; переоценку подходов к организации занятости, расширение масштабы гибких и индивидуальных форм трудовой деятельности. Система управления персоналом в этих условиях охватывает большой круг управленческих проблем, включая найм и профессиональную адаптацию новых сотрудников, создание системы стимулирования производительного и [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Маркетинговый анализ предприятия | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ПензГУ | |
Просмотры: | 6488 | |
Тема: | Взаимосвязь финансового состояния предприятия и риска банкротства | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 6267 | |
Тема: | Современные инновации на предприятии (По типовой структуре сделать анализ на примере предприятия г. Баранула | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 7622 | |
Тема: | Управление финансированием текущей деятельности предприятия | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 10949 | |
Тема: | Налоговая политика предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 8179 | |
Тема: | 2 глава Учет и анализ эф-ти использования материально-производственных запасов предприятия | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 7227 | |