Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Вопросы 31-60 к ГИА

Купить Гарантия
Код работы: 24944
Дисциплина: Управление персоналом
Тип: Иное
Вуз:СИБИТ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 190 руб.
Просмотров: 4847
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

31 Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала 4
32 Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров 7
33 Анализ работы и определение основных требований к работнику 9
34 Состав работающих на предприятии (организации) и его анализ 11
35 Понятие, виды и методы оценки персонала 13
36 Приказы по личному составу: порядок их издания, оформления, регистрации 15
37 Планирование потребности в персонале 17
38 Сущность и задачи оценки персонала: содержание, методика, процедура проведения 19
39 Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие карьеры 21
40 Профессиональные компетенции менеджера по персоналу 22
41 Формирование и методы работы с кадровым резервом в организации 24
42 Текучесть кадров: понятие, виды, причины и последствия 26
43 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров 28
44 Учет и анализ движения кадров. Трудовая мобильность 30
45 Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов 32
46 Виды увольнения и мероприятия по высвобождению персонала 34
47 Место управления персоналом в регулировании социально-трудовых отношений. Социальная защита персонала 36
48 Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения 37
49 Правовое регулирование расторжения трудовых договоров в РФ 39
50 Привлечение кадров на основе договоров гражданско-правового характера 41
51 Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора 43
52 Трудовой контракт: содержание документа. Обязательные и дополнительные требования 45
53 Конфликты в системе управления персонала – виды, формы и методы преодоления конфликтов 46
54 Законодательство РФ о разрешении трудовых конфликтов и споров 48
55 Современные теории мотивации и их использование в системе управления персоналом 50
56 Сущность, значение и задачи стимулирования труда 51
57 Мотивации трудового поведения. Анализ мотивов и стимулов к труду 53
58 Показатели движения кадров и порядок их расчета 55
59 Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров 57
60 Корпоративная культура как инструмент управления персоналом 59
61 Изменения в организации и их источники. Поведение людей в условиях изменения организаций 60

   
Отрывок: 31 Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала

Набор персонала является одним из ключевых элементов работы любой организации. От качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех ее остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры – их удачным вложением. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы будет непозволительной роскошью, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды.
Для оценки эффективности процесса поиска и отбора кандидатов для работы в организации может быть использован ряд количественных показателей:
‒ уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;
‒ доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу;
‒ финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров;
‒ уровень нарушений трудовой дисциплины (прогулы, опоздания, отсутствие на рабочем месте, несогласованное с руководством, и т.д.); [...]

32 Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров

Собеседование при найме на работу сводится к восьми основным вопросам и соответствующим ответам на них.
1 вопрос сводится к уяснению «что вы за человек?» Ставя этот вопрос, руководитель-интервьюер хочет знать о кандидате как можно больше и, в сущности, просит рассказать о себе.
2 вопрос касается причины «почему вы ищете работу?» Слушая ответы на этот вопрос, руководитель должен быть начеку. Важно отмечать прямоту ответа и скорость обдумывания поставленных вопросов, а также логичность обоснования причин поиска новой работы.
3 вопрос к кандидату: «чем вы можете быть полезным?» – это вопрос о том, насколько поступающий в курсе дела организации, в которой он хочет работать. Важно знать, какую дополнительную информацию собеседник получил и как он ее использует при ответе. [...]



Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: (3 глава) Разработка внешней организационной структуры службы управления персоналом Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: нет вуза
Просмотры: 2771
Тема: Формирование организационной культуры в организации здравоохранения Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГМУ
Просмотры: 6814
Тема: (1 глава + введение) Совершенствование технологии набора и закрепление молодых специалистов в АО Мелиострой Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: нет вуза
Просмотры: 2678
Тема: Совершенствование системы управления персоналом организации на примере ООО Лидер Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: нет вуза
Просмотры: 3340
Тема: Стратегическое кадровое планирование в организации Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ДВФУ
Просмотры: 8028
Тема: Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АГУ
Просмотры: 11502

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »