Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Отчет по преддипломной практике на примере ООО «Первая Объединенная Шинная Компания»

Купить Гарантия
Код работы: 22356
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Отчет по практике
Вуз:ЛЕНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ А.С. ПУШКИНА АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 14447
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПОШК» 7
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПОШК» 7
3. ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ООО «ПОШК» 7
4. ЧИСЛЕННОСТЬ И ДИНАМИКА ПЕРСОНАЛА ООО «ПОШК» 7
5. СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ПЕРВАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ШИННАЯ КОМПАНИЯ» 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 7
ПРИЛОЖЕНИЯ 7

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Необходимость в анализе и оценки систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим предприятиям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих предприятий. Решение же этих проблем невозможно без системного подхода к ним, что делает тему исследования актуальной.
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и так далее. Организационное совершенствование системы (ее подсистем или элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности предприятия, что требует проведения исследования систем управления.
Цель практики – получение практических знаний и навыков экономической составляющей деятельности предприятия.
В ходе прохождения практики требовалось решить следующие задачи:
1) Дать общую характеристику деятельности ООО «ПОШК»;
2) Провести анализ системы управления предприятия;
3) Оценить финансово-экономическое состояние ООО «ПОШК»;
4) Рассмотреть организационную структуру предприятия;
5) Выявить проблемы управления ООО «ПОШК», и установить возможность совершенствования его системы управления.
Объектом исследования является система управления ООО «ПОШК».
Предметом исследования являются особенности управления в производственных предприятиях.
В ходе решения поставленных задач использовались различные методы исследования: описательные, сравнительные, статистические, и др.

Между уровнями управления существуют связи: линейные и функциональные. Линейные связи - это связи подчинения по всему кругу вопросов, осуществляющие прямое руководство подчиненными. Функциональные связи - это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носящие совещательный или рекомендательный характер. Высший уровень управления связан со средним уровнем линейными и функциональными связями. Среднее звено связано с низшими только линейными связями. Это обусловлено тем, что со снижением уровня управления межуровневые отношения принимают более формализованный характер.
Для всех подразделений организационной структуры предприятия разрабатываются положения об отделе и должностные инструкции всех сотрудников данного подразделения.
Положение о структурном подразделении предприятия - документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности каждого структурного подразделения.
На основе положения организуется повседневная деятельность подразделения, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет более полно и обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его моральном и материальном стимулировании.
Разработка положения является обязанностью отдела кадров. При разработке положений о структурных подразделениях необходимо базироваться на результатах предварительного изучения содержания, объема выполняемых функций, специфики данного подразделения, а также опыта организации работы аналогичных подразделений родственных предприятий.
Высшим органом управления общества является Общее собрание участников Общества. Компетенция общего собрания участников ООО определяется уставом. К исключительной компетенции общего собрания участников относятся:
- определение основных направлений деятельности ООО, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
- изменение устава ООО, в том числе изменение размера уставного капитала ООО;
- внесение изменений в учредительный договор;
- образование исполнительных органов ООО и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ООО коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора);
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
- принятие решения о распределении чистой прибыли между участниками общества;
- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность ООО (внутренних документов ООО);
- принятие решения о размещении облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
- принятие решения о реорганизации или ликвидации ООО;
- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
- решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
В ООО «ПОШК» используются такие общепринятые методы управления персоналом, как: административные, экономические и социально-психологические. Управление в компании основано на демократическом стиле, который является выражением общих характеристик корпоративной культуры ООО «ПОШК». Он подразумевает:
- коллективное участие работников в принятии решений компании,
- четкое взаимодействие между работниками,
- ориентация на выработанную стратегию компании,
- обеспечение самоконтроля в ходе выполнения заданий.
Компания использует единые принципы и подходы в работе с персоналом. Взаимоотношения компании и работников строятся на принципе партнерства, подразумевающем, что у обеих сторон есть определенные обязательства по отношению друг к другу, и они предъявляют друг другу определенные требования.
У системы управления ООО «ПОШК» есть существенный недостаток – это отсутствие службы маркетинга и загруженность отдела продаж.
В процессе диагностики были выявлены следующие основные проблемы:
- в области снабжения. Среди недостатков отдела снабжения стоит выделить: не оптимальность закупки, недостаточно обоснованный выбор поставщиков. Закупки проводятся в значительном отрыве от потребностей сбыта, так как плохо организовано взаимодействие с отделом продаж. Запас некоторых видов продукции превышает 6-месячную норму, его огромная часть лежит на складах без движения.
- на предприятии нерационально организована система оплаты труда, что также влияет на эффективность управление и производительность труда. Принцип оплаты - базовая ставка и вычеты из нее, премии по результатам работы отсутствуют.
- что касается системы управления персоналом то выделим следующие недостатки: нерациональный подбор кадров. Системный подбор не ведется, принимаются, в основном, знакомые и родственники, что приводит к занятию ключевых должностей недостаточно компетентными людьми.
- в подсистеме управления финансами существует такой недостаток - финансовая информация существовала только в виде баланса, непригодного для целей управления, и опаздывала, в среднем, на 12-14 дней, финансового анализа на предприятии не проводится, не выявляются причины ухудшении эффективности работы предприятия. Отсутствует финансовое планирование.
Таким образом, выявленные недостатки в системе управления ООО «ПОШК» позволили сделать вывод о том, что необходимо не только совершенствование организационной структуры, но и разработка рекомендаций по совершенствованию работы отдельных ее элементов.

5. СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ПЕРВАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ШИННАЯ КОМПАНИЯ»

Для успешной реализации маркетинговых целей ООО «ПОШК» создал развитую товаропроводящую сеть из дочерних предприятий и независимых дилеров, которые осуществляют оптовую и розничную торговлю. У каждого предприятия свой региональный рынок, на котором выполняются планы продаж, маркетинговых и рекламных мероприятий.
Одно из основных направлений деятельности ООО «ПОШК» - продвижение продукции на комплектацию. В настоящее время шины поставляются на конвейеры российских автомобильных компаний «АВТОВАЗ», «КАМАЗ», «ГРУППА ГАЗ», «НЕФАЗ», «СЕАЗ», и другие.
Приоритетным для ООО «ПОШК» является рынок Российской Федерации. В целях консолидации и упорядочения деятельности продавцов автошин, увеличения объемов реализации, а также для урегулирования ценовой и качественной политики продаж, реализация автошин производства ПО «Алтайский Шинный Комбинат» и «Сибур-Русские Шины» на вторичном рынке осуществляется через дочерние предприятия. Шины ООО «ПОШК» признаны и успешно реализуются в семи федеральных округах России. Продукцией «ПОШК» укомплектованы автопарки крупных нефтяных компаний, собственный автотранспорт российских железных дорог, а также большинства воинских частей.
ООО «ПОШК» экспортирует продукцию ПО «Алтайский Шинный Комбинат» и «Сибур-Русские Шины» более 40 стран мира. Приоритет принадлежит ближнему зарубежью, где основная часть автопарков использует технику и автотранспорт российского производства. Налажены торговые связи с потребителями как в соседних республиках (Казахстан, Узбекистан, Туркмения, Киргизия, Азербайджан, Украина, Таджкистан), так и в странах Дальнего Зарубежья (Румыния, Монголия, Афганистан, Эфиопия, Гвинея). Менеджерами предприятия активно прорабатываются варианты поставок шин в страны Прибалтии, Кавказа, в Молдову, Болгарию и на Кубу.
Исходя из вышеизложенного ООО «ПОШК» применяет косвенные каналы сбыта продукции, т.е. реализация осуществляется через крупные дочерние предприятия, через крупных дилеров или оптовых покупателей, а не конечному потребителя непосредственно.
Говоря о сбыте шинной продукции в условиях мирового финансового кризиса необходимо рассматривать три вида рынков.
Первое направление - это экспортные рынки. Они оказались более всего подвержены влиянию мирового экономического кризиса. При этом было отмечено сокращение экспорта шин. Однако основными потребителями шин являются страны СНГ, а этот рынок сбыта кризис затронул в меньшей степени, чем страны дальнего зарубежья.
Второе направление реализации продукции - это рынок комплектации. В этом секторе реализации шин наиболее ощутим отрицательный эффект от мирового кризиса на рынке России. Автозаводы уменьшают объемы производства, и в результате резко сокращается потребление шин. На сокращение производства влияет и недополучение выручки. Многие автозаводы не могут расплатиться даже за поставленную ранее продукцию, так как имеют за нее долговременные отсрочки по платежам.
Третье направление - это вторичный российский рынок. Как и прогнозировалось, этот рынок достаточно стабилен. У населения существует потребность в перевозках и личном автомобиле. С наступлением зимнего периода возрос спрос на зимние шины. В этом плане тоже продолжает хорошо работать российский рынок.
Несмотря на кризис ООО «ПОШК» стремиться к увеличению объемов продаж, это связано не только заметным оживлением на российских автозаводах и выигранными тендерами на поставку продукции в государственные резервы и на военные нужды, но и с реализацией целей долгосрочной и среднесрочной стратегией продаж ООО «ПОШК».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение отметим, что ООО «Первая Объединенная Шинная Компания» выступает официальным дилером ПО «Алтайский Шинный Комбинат» и «Сибур-Русские Шины». Устав ООО «ПОШК» предполагает следующие виды деятельности общества: проведение всех видов операций с недвижимостью; погрузочно-разгрузочные и транспортно-экспедиционные работы и услуги; оказание посреднических, консультативных, юридических, инжиниринговых, маркетинговых и прочих работ и услуг организациям и предприятиям страны, а также иностранным фирмам и гражданам; сервисное обслуживание автомобилей, купля и продажа, в том числе комиссионная торговля автотранспортными средствами и номерными запчастями; другое.
Основными видами реализуемой продукции ООО «ПОШК» являются шины для грузовых автомобилей, автобусов; шины для легкогрузовых автомобилей и автобусов особо малой вместимости; шины для легковых автомобилей; шины для сельхозтехники; авиашины; автокамеры; ободные ленты; резиновые коврики для автомобилей; резино-кордные оболочки; резиновый шифер; протекторная вальцованная резина; диафрагмы резиновые; подрельсовая прокладка и др.
На предприятии реализуется линейно-функциональная структура управления, характеризующаяся как с положительной, так и с отрицательной стороны. Высшим органом управления является Общее собрание участников Общества. Ему подконтролен Управляющий директор, который осуществляет непосредственное управление предприятием.
В результате проведенного анализа были выявлены недостатки в системе управления ООО «ПОШК». Это отсутствие маркетингового отдела, большая нагрузка на менеджеров по продажам, неэффективный подбор и расстановка персонала, отсутствие финансового планирования. Для устранения данных недостатков требуется проведение мероприятий по совершенствованию системы управления организацией.
Предприятие для финансирования своей деятельности использует, как собственные источники, так и заёмные. Заёмные средства ООО «ПОШК» представлены долгосрочными и краткосрочными кредитами и займами, и кредиторской задолженностью. Наибольшую долю в составе заёмного капитала составляет кредиторская задолженность (от 74,1% до 90%). На предприятие наблюдается рост выручки от продаж.
Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «ПОШК» показал наличие таких проблем как: большой объем дебиторской задолженности; недостаточный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностями; недостаточная ликвидность баланса; зависимость предприятия от заемного капитала. Т.е. руководству организации необходимо провести ряд мероприятий для улучшения финансового состояния предприятия.
Численность персонала в 2014 году составила 112 человек. На предприятие низкий показатель текучести кадров, что благоприятно влияет на деятельность предприятия. Растет показатель производительности труда сотрудников ООО «ПОШК».
Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1) Абрамова, Е.Н. Гражданское право: учебник / Е.Н. Абрамова, Н.Н. Аверченко, Ю.В. Байгушева. – В трех томах. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 2688 с.
2) Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению / Д.С. Ажаханова // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - Новосибирск, 2013. - № 19 - С. 16-18.
3) Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Волтерс Клувер, 2010. - 430 с.
4) Баранников, А.Ф. Теория организации: учебник / А.Ф. Баранников. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 700 с.
5) Батурин, В.К. Общая теория управления: учебное пособие / В.К. Батурин. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 487 с.
6) Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг». / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 4-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 464 с.
7) Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 511 с.
8) Грищенко, Ю.И. Финансовое планирование в некоммерческих организациях / Ю.И. Грищенко // Некоммерческие организации в России. – 2011. – № 2. – 24 с.
9) Дафт, Р.Л. Теория организации: учебник / Р.Л. Дафт. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 735 с.
10) Ерёмин, С.Г. Актуальные вопросы управления государственной и муниципальной собственностью: учебное пособие / Ерёмин С.Г. – М: Юстицинформ, 2014. - 236 с.
11) Ермолина, Л.В. Место и роль оценки стратегической эффективности в процессе управления предприятием / Л.В. Ермолина // Вестник Самарского государственного университета. - Самара, 2013. - № 7 (108) - С. 30-36.
12) Жуков, Б.М. Исследование систем управления: учебное пособие / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. – М.: Дашков и К, 2012. - 207 с.
13) Костюков, А.В. Муниципальное право России: учебник / А.Н. Костюков. – М.: Юнити-Дана; Закон и право, 2012. - 688 с.
14) Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 365 с.
15) Купряшин, Г.Л. Модернизация государственного управления: институты и интересы / Купряшин Г.Л. – М.: Издательство МГУ, 2011. - 311 с.
16) Минько Э.В. Маркетинг: учебное пособие / Э.В. Минько, Н.В. Карпова. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 351 с.
17) Цахаев Р.К. Маркетинг: учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева. – М.: Дашков и К, 2013. - 550 с.
18) Эриашвили Н.Д. Основы маркетинга: Теория и практика: учебное пособие / Н.Д. Эриашвили, И.И. Пичурин, О.В. Обухов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 383 с.



Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Отчет по преддипломной практике ООО «Сибирская Торговая компания» Подробнее
Тип: Отчет по практике
Вуз: МосАп
Просмотры: 9023
Тема: Маркетинг в розничной торговле на примере ЗАО «Русская Телефонная Компания» Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ВЗФИ
Просмотры: 7268
Тема: Маркетинг в розничной торговле на примере ЗАО «Русская Телефонная Компания» Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ВЗФИ
Просмотры: 8406
Тема: Инвестиционная политика в системе стратегического управления организацией (на материалах ООО «Алтайская Строительная Компания») Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 9329
Тема: Планирование и анализ оборотных средств на предприятии АО «Русская Телефонная Компания» Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: нет
Просмотры: 6401
Тема: ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА МУП «ТЕПЛО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ОмГУ Достоевского
Просмотры: 4721

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »